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  • 以擔當之志 贏收官之戰 武港集團召開三季度經濟分析會暨大戰四季度動員會

         10月23日,武港集團召開2020年三季度經濟分析會暨大戰四季度動員會,強調要全面貫徹落實省、市及港發集團的工作部署,發揚抗疫抗洪精神,決戰決勝全年目標任務,為“十三五”的圓滿收官而奮力拼搏。


              集團全體領導,集團中層管理人員,合資方代表參加會議。會議由集團副總經理魏愛輝主持。
          會上,江盛公司、中港物流、宏港公司、漢江公司分別圍繞“大戰四季度,決戰決勝全年目標”作了表態發言,提出了具體的發展目標和工作舉措。

          集團黨委副書記、總經理李孝明通報了集團前三季度生產經營情況,深刻剖析了集團當前存在的問題,并強調四季度要重點抓好以下幾個方面工作:
    一是要充分借助股東方的平臺優勢、行業優勢、區位優勢,發揮自身港口的資源優勢,引導集裝箱業務板塊形成聯動,統一價格、統一服務標準、統一調度管控,調整經營策略,配合港口資源優化整合,提升集裝箱業務的核心競爭力和市場影響力。二是要加強集團內部管理,提升企業治理能力和治理水平。要嚴格預算管理、控制生產成本,發揮各類生產要素在企業經營中的作用,并做好今年的財務決算工作。要加強隊伍建設,完善考核制度,優化人力資源配置。集中力量完成退休人員社會化管理移交工作。要加強與政府及行業主管單位的溝通協調,努力爭取各項優惠扶持政策。三是加快推進金口商品車物流中心項目,保障建設質量及進度,統籌規劃仙桃臨港物流園項目的招商與運營,力爭項目早投產早收益。四是繼續做好秋冬季節的疫情防控等工作。

     


            集團黨委書記、董事長肖小秋作了題為《上下一心 堅定信心 決勝四季度 為全面完成年度目標 開啟發展新征程而奮斗》的講話。肖小秋從“雙防”有功、經營有效、管理有序、黨建有力四個方面詳細總結了前三季度主要工作,并對當前集團發展方位、面臨的機遇和挑戰作了深入分析和研判,對集團四季度及今后一段時期工作方向和舉措作了明確指引和重點部署。
        肖小秋強調,四季度是全年和“十三五”規劃收官時期,要提振精神,確保決戰決勝。他指出,四季度及今后一段時期,集團上下要把扭虧增盈作為第一目標,把轉型升級作為第一要務,把安全穩定作為第一前提,把隊伍建設作為第一支撐,把從嚴治黨作為第一責任,推動集團健康持續穩定發展。
    肖小秋要求,集團各級領導干部在改革發展的重大歷史關頭,要主動擔負起轉型升級的重擔,自覺做到“五個帶頭”:一是要解放思想,帶頭更新觀念,努力創造新的業態、培育新的經濟增長點。二是要敢于擔當,帶頭履職盡責,主動將轉型升級的責任扛在肩上,落在實處。三是要提升素質,帶頭加強學習,不斷提高解決實際問題的能力。四是要真抓實干,帶頭轉變作風,重實際,說實話,務實事,努力在集團營造良好的干事創業氛圍。五是要弘揚正氣,帶頭講規矩守紀律,樹立起新時代武港人的新形象。
            最后,肖小秋號召全體干部職工要上下一心、堅定信心、搶抓機遇、主動作為,為決勝四季度、全面完成年度目標任務而奮斗!
                                                                                

                                                                                                                  [武港集團  集團辦公室]

     

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